賞与査定のその中身

　先日の賞与の話だが、新たな事実が判明した。
　ウチの会社では個人査定のランクがA～Eの5段階評価となっているそうで、A評価というのはほとんどマグレ的な高ランクらしい。
　要するにAランクとは、会社に著しい売り上げ(何千万とか何億とか)をもたらしたとか、会社運営の為に会社の基礎が変わってしまうぐらいの改善をしたとか、そういった場合のいわば企業貢献のノーベル賞みたいな場合につくランクだという。
　なので、普通の査定では最高ランクはBというのが通例で、査定がBランクであれば、賞与額はアップしているか、全体の売り上げがマイナスしているときは減額率が最も低いランクという事になる。
　で、問題は私のランクだが…どうもBらしい…。

　Bランクであの金額かよ…
　私に評価がBだと言ってくれた上司は、多分喜ばせる為に私に話したんだと思う。
　だが、実際はその逆だ。
　私のモチベーションは限りなく低くなってしまった。
　ほぼ最高ランクと言われるBランク査定で、私は半月分の賞与しか出なかったわけである。
　もちろん、私がまだ社員登録されて12ヶ月未満であったというのも、あの金額だった原因ではあると思う。
　だが、そもそも賞与3回目にして普通の評価枠に入るという、その会社システムそのものが変なんじゃないか？と思えるのにもかかわらず、Bランクでこの待遇というと、もう考え方として普通に納得できる話ではない。
　しかも、上司の話を聞いていると、ホントにバカバカしくなってくる。
　製造業だから当然製造部がある程度優遇されるのは致し方ないとしても、私が所属する営業管理部のその待遇があり得ないほど冷遇されているのだ。
　というのは、総務や経理など、会社の運営の為に必要な部署の維持費を捻出しているのが、100%営業管理部だというのである。
　製造部や製品課は、単純に自分たちが出荷した製品の売り上げを100%自分たちの売り上げとして認められ、諸経費はすべて我々営業管理部の捻出の元に会社が運営されているというのである。
　で、その結果がどうだったかというと、我々営業管理部は5000万円ほどの黒字であり、逆に製造部と製品課の売り上げは3000万円ほどの赤字だったという。
　…普通、逆だろ？
　営業管理部の売り上げに便乗している製造部ってナニよ？
　しかも、幹部会議での報告は、営業管理部と製造部が一緒に計上される技術事業本部としての数字が検討されていて、結果として技術事業本部の売り上げが低いとマネジメントレビューで報告されているそうだ。
　あり得ないだろ？
　製造部が正常に売り上げを出し、営業管理部を支えているのなら分かる。
　しかし、ナニも製造していない営業管理部が外注などで売り上げた利益に製造部が支えられ、しかも会社運営の諸経費をすべて営業管理部が捻出し、挙句の果てにその評価が製造部と営業管理部でまとめられた評価しか下されていないというのは、明らかに変だろ？
　苦労しているのは我々営業管理部だけ…とは言わない。
　製造部には製造部の苦労があるとは思う。
　だが、数字は嘘をつかない。
　営業が夜遅くまで見積もりや納期対応で右往左往しているにもかかわらず、製造部の社員は夕方6時台に仕事を上がり、挙句の果てに加工機械は止まったまま…
　そんな日が一日や二日の話ではない。
　機械稼働率を上げなきゃ嘘だというこのご時世に、ナニふざけた事をやってるんだろう？
　そんなので、製造部が売り上げ上げられるワケないハズなのに…。
　正直、今日聞いた話で、この会社の行く末が見えたような気がした。
　優遇とか冷遇とか、そんな次元の話とは違うのだろう。
　根本的に営業管理という職種に偏見があり、給料タダ取りしている部署という認識が根付いている企業という事だ。
　内製でモノを作れない加工製造会社。
　そんな企業が、いったいどれだけ生き延びていけるというのか？
　つまり私は、そんな会社にいるわけである。