タブレットがPCになる時

2 in 1なんてのもあるけどね…。

なりそうでなれない

その昔、私はiPadを仕事で使えるかどうかを自腹で購入して確かめたことがある。
使用したiPadは、最初のRetinaディスプレイ搭載型である。
結論から言うと、時期尚早だったと言わざるを得ない。
シングルタスクでの運用が大前提だったという事と、Windowsベースで使用していたアプリがiPadで用意されていない事、使えるアプリがほぼOffice関係のみだったという事で、実際には業務で使用するにはまだまだ心許ないという状態であった。
なので結局その後、iPadは自宅に持って帰り、そのiPadは既に使われないデバイスへと変化した。
しかし、それから数年が経過し、iPadもiPad Proが登場、デバイスとしてもかなり熟れてきていて、この秋に登場するiOS11では、遂にマルチタスクにも対応するというから、随分と進化した事になる。
ただ、それでもどこまでできるかはやってみないと分らない。
元々iOSで運用する事を想定し、それ専用のアプリを開発して業務に使用するなら、確かにその時から利用はできたのかもしれないが、元々がWindowsベースで仕事をしていたものをそのままiPadで処理しようというのだから、無理があって当然である。
ただ、世間全体がiPadでも業務ができるよう、あらゆるアプリを開発していて、以前から比べるとそうしたアプリの選択肢が広がり、昔から比べれば処理できるかもしれないという可能性が増えたという事である。
これはAndroidベースのタブレットでも状況は同じである。
唯一違うのは、Windowsタブレットと呼ばれるものだけだが、Windowsタブレットと他タブレット端末は似て非なるモノという認識が私にはある。実際、価格的にも異なる事が多い為、現在であってもWindows PCベースで処理している業務をタブレットへと移行させるのは、中々にして難しい。

Surface Pro

そんな中、私が注目したデバイスがSurface Proだった。
中身はもう完全に普通のWindowsで、価格帯もiPad ProやAndroidタブレットとは異なるものであるが、用途として想定されている出で立ちから考えれば、Surface Proはまさしく理想の姿と言える。
他タブレットよりも厚みはあるものの、板上のデバイスでペンを走らせて使う事もてせきれば、他タブレットと同じように扱え、それでいてWindowsベースの業務が普通に処理できる。
価格は高いが、業務用途なら十分あり得るデバイスである。
そんなだから、もし私が今タブレット端末を選べ、と言われたなら、迷わずSurface Proを選ぶかも知れない。
もちろん、業務用途という事を前提としたチョイスではあるが、Windowsベースで業務をやっている以上、その選択肢は間違いなくSurface Proに向かう事になるだろう。

iPad Proがとって変わるか？

だが、そう言いながらも、自分の中では今後iPad Proがそれに取って代わる可能性はないか？ と模索する時がある。
前述したように、iOS11ではマルチタスク化も行われ、よりタブレットとして扱いやすいデバイスになる。
また、手書きによる使い勝手は、おそらくSurface Proよりも扱いやすく、薄くて軽い。紙により近いデバイスとなり、それでいてサーバと連動して動くのなら、Surface Proでなくても使えるかもしれない。そもそもがMicrosoft Officeの文書だけ扱えれば良いというのなら、それにペン入力を加えてiPad Proの方がスムーズに業務ができる時代になったかもしれないのだ。
問題は、Office以外の文書を扱わなければならなくなったりとか、もっと重い処理を必要とするような業務が入ってくると、iPad Proでは無理という事である。
このあたりは業務そのものを見直したりする事で解決できるかもしれないが、私一人の力でどうにかできる事でもないので、判断が難しい。
だが、世間的にその流れに向かっている企業はあるだろう。

私の周辺環境で

何故こんな話をするかというと、実は私は自分の業務として、私が勤務する企業において、新工場を建設する事になったからである。
そして私はその新工場を中心とした管理システムの構築を命ぜられている。
生産管理を主体とした管理システムなので、基本は管理業務に携わっている者が主役になるのだが、当然、製造現場でもそのシステムによっては、使用するデバイスが変わってくる。
その時、何をデバイスとしてチョイスするか？ というのが一つ課題になっていて、上からはタブレットで処理できる方が近未来的、とスタイルだけでそうした話が浮上していて、それに応じる形で検討しなければならなくなったのである。
まぁ、企業イメージというのもあるのだろうが、スタイルから入ってしまっているので、それにシステムを合わせるという事をしなければならず、かといって管理システムは使う側の要望を取り入れ、課題を解決できるものでなければならない為、今、私は双方の板挟み状態で、新システムの立上げプランを作成しているのである。
…他業務と併行しながら、ね(-_-;)

そういう立ち位置にいるので、今後業務で使用するデバイスとして何をメインとして考えていくか？ などをいろいろ検証していかねばならない。
普通に生産管理だけを目的としているわけではなく、それ以外の側面に発生するようなシステムも想定しながら全体をプランニングしないといけないので、それをド素人の集団の中で決めていくのは中々にして難しい。
それなりにシステムに明るい人があと数名いてくれれば…。
今はホントそう思うばかりである。

全体スケジュールはほぼ2ヶ月ほど遅れている。
これはもちろんプランニングした私の責任でもあるが、リサーチした結果をリターンしても回答が帰ってこなかった管理職側の問題でもある。
だが、しわ寄せが来ているのは私であり、結局、全体のスケジュールをどこかで帳尻を合わせるしか方法がない。
要望と現実の交錯する計画をどうやってカタチにするか？
腕の見せ所というかもしれないが、責任を押しつけられるだけの私に、一体どこまでできるのやら…。