何となくだが、最近の新人さんの方が社会人として良い面を多数持っているような気がしてならない時がある。
私の場合、前々職も前職も新人さんとか新規に入ってくる人に業務を教えたりする事が多々あっていろいろ経験してきたワケだが、その度に思っているのが“慣れ”からくる惰性感で仕事をしている人ほど自分の評価を気にする割に責任感が強くない。強くない、と書いたのは、責任感が全くないというワケではないが、その責任が軽んじられている時が多々あるからである。
新人さんというのは、常に自分の立ち位置が一番下にあると認識しているから、何をするにしても自分が行った事がどのような評価になるのかを気にしている。気にしているから責任に敏感であり、出来ない事が出てくると相当に悩む。出来ない、と一言言えばそこで次の展開が待っているのに、その一言が出てこない。良くない事だが、まぁ、それは気持ち的に分からなくもない。
しかし、一定のキャリアがある人の場合は仕事の抜け道を知っていたり、またその会社で今やろうとしている事がどの程度の重要度なのか、またどの程度の評価になるのかを、ある程度気づいてしまう。
気づいてしまうから、すぐ抜け道を使う。楽をするのは悪いこととは言わないが、要するにいつもと同じパターンに収めてしまうし、成功しなくても一定の効果が出ていればそこに結論の終着点を持ってきてしまう。
さて、こういう流れがある中で、果たして新人さんとキャリアはどちらが優れていると言えるだろうか？
先日の展示会の反省会という名の慰労会が行われた。
展示会の後片付けもままならないまま、その会が催されたのは、時間を空けたくなかったから、という事が理由だろう。まぁ、それはいい。
問題なのは、展示会が終わった後の後片付けの重要さを、本来その展示会を最も必要としている人があまりにも軽んじている事である。
展示会は誰の為にあるのか？
その事を最も知っていなければならない人が、後片付けに全くタッチしてこない。
私に責任者という立場を与えることを暗黙でも認めた本人が、全く関与してこないのである。それも日常業務に追われている、という一点の理由によってである。
後からいろいろ聞いた所、私のあずかり知らぬ所で手伝うように言われている、と言っていた人もいたが、果たしてそれは正しい出来事と言えようか？
私は人に指令を出せる立場ではない。お願いするにしても、必ず部署長への確認と許可が必要になる。だから私は部署長本人に自分の業務の負荷を把握できるように報告している。
その負荷に対し、部署長は他の人を手伝いに出す事を考えてくれているのは良いとして、問題は私が誰に対してその指令が出されているか全くしらない事である。
手伝えと言われました、と言われた本人が私に言ってくれるならまだしも、部署長はその人に指令を出したと思っていて、言われた本人は私からその話が出てくるまで待っていて、私は誰にどんな指令が出ているかを知らない、というような状況の場合、果たしてその部署長の指令は正しく実行されるだろうか？
それでいて部署長は私に対しちゃんとフォローしている、と思っている(らしい)のである。
こんな状況下で、一体私にどうしろというのか？
私に部署長の行動を予測して先回りして人を使え、という事だろうか？
結局、私はそんな指令が出ている事すらその日の午後5時くらいになって初めて知り、ほとんどの事後処理を一人で(物理的な処理は取締役の命令で新人さんが動いてくれた)終えた。
もちろん、通常業務の仕事など一切進むはずがない。おそらく、残務処理は来週も含めてまだ続くだろうから、当分はかなり高負荷な状況になるだろう。
反省会という名の慰労会へは、私はかなり遅れての参加となった。主催した総務から「貴方が主役なんだから絶対に顔は出してください」と言われたが、来週早々に展示会の結果から次の一手を出す打合せが行われるため、まとめをしないといけないワケで、それらを早急にやろうとするなら、私には絶対的に時間が足りない。
なので顔は出す、と言ったものの、いつ参加できるかは分からなかった。
で、結果として1時間半以上経過した後に私は参加し、みんなの反省の言葉を一切聞けず、私一人の反省の言葉をみんなに伝えたのみであった。
もちろん、私は今回の反省として「すべて私に責任がある」と伝えた。その中では全員がもっとちゃんとすべきだ、とも言ったが、最終的には責任者に責任があると結論づけた。
他の人がどんな思いを持ったのか全くしらないが、私の言葉の後に取締役から「彼は自分に厳しいのでコメントも厳し目のものになっているが、私は失敗とは思っていない」なんて言うようなコメントが出た。
正直、こんな感じのコメントが出てきた時点で「ダメだ」と思った。
ハッキリ言おう。そんな慰めはいらない。
結果から言えば今までの最低記録なのである。厳しく行かずしてどうするというのか？
確かにみんながんばったのかもしれない。但し、それはホントに展示会の数日前と当日だけの事だ。
イベントというのは長期的視野に立ち、何を見せて何を訴えるのかのテーマを決め、そのテーマに則って予算を組み立て、開催数日前にはもう何もする事がない状態に持って行かねばならない。しかもそれは一人の力ではなく、全員の力をもってして、である。
私は前々職の時、イベント系の会社が同グループにあったワケだが、そこの会社の動きを知っているだけに、その温度差に愕然としている。もう数年前に思ったことだが、今年はそれをさらに上回る脱力感しか感じない。
結果、最低記録でも「今からが本番。この結果から次の一手を出して如何に攻めるか？」とする結論で慰労会が行われている事に一部は賛成できても、全面的賛成など出来ようはずがない。
そしてこっちはもっと深刻な問題だが、そんなダメダメなぬるま湯展開を、新人の前でほぼ全員が見せている事である。
新人はそれを見てどう思うだろうか？
そもそも成功を知らないのだから、それが当たり前と思うかもしれない。だが、このぬるま湯展開をそのまま見せて、それが当たり前となったなら、新人はこの展開でも問題ない、と感じるだろう。
それが良い事かどうかは…言わずと知れた事である。
ただ、じゃあ私は問題なかったか？ という事だが…
私も一つダメな面を見せた事だけは否定できない。
全員の目の前で、私の責任の所在として退職願を出すことが出来なかった。
私は結果を分析した上で、その結論を以て退職願を出そうと思っていた。だが、取締役が私のコメントに対して前述したように「彼は自分に厳しいのでコメントも厳し目のものになっているが、私は失敗とは思っていない」というコメントを出した時点で、私はその意思をくみ取ってしまった。
おそらく「この場はみんなの慰労をねぎらう場であり、荒れた場にしたくない」という意思があったのだろうと感じた。
だから…私は一気に空気が冷えるだろう、退職願を出すという展開に踏み切る事ができなかった。ココだけの話、私は取締役に多大な迷惑をかけ多大な恩を受けている。
だからその意図を無視した展開に踏み切る事ができなかった。
これが反省会で私が犯した最大のミスとなるだろう。
結果、和気藹々と反省会は終了した。
おそらく一人溶け込む事が出来なかった私だけが異端として周囲に映っていたハズだ。
あまりにも悔しく、あまりにも情けない幕引きに、私はその感情を内的爆発させていた。
今後も恐らく私は孤立していく事になるだろう。
一人だけベクトルが合わない存在という立ち位置を採らざるを得ないと思っている。
だからこそ…今度は部署の異動を上申しようと思っている。
正直言えば、この会社に私が本来いるべき部署は存在しない。
もしあるとするならば、それは全く新規の部署になるかもしれない。
まぁ、そんな新規部署が作られる事はないだろうが、私のやるべき業務は内外に対しての新しいシステムの構築であり、あらゆる部署のサポ
ートとなるため、本来ならどの部署にも所属していてはいけないのである。
その事を伝えた上で、私は部署異動を上申したいと思っている。いや、もちろんその前に責任を全うするために前述の退職願は出すつもりだが…。
ま、そこで退職願が受理されればそこで終わり。私の新たな就職先探しが始まることになる。
退職願が受理されなければ、部署異動の上申である。そこから私の新しい業務の始まりである。
とにかく肉体的、そして精神的に追い詰められた展示会は一段落した。
他人と自分の温度差の違いを再確認し、次の一手をまた考えねばならない、そんな時期である。
果たして、それがどう展開していくのか、当然今の私にはまだわからない。
このまま姿を消すか？ それとも姿を残しつつフェイズシフトしていくのか？
個人的にはフェイズシフトしていきたい所ではあるのだが…。
最近のコメント